Kanzleiberatung für Steuerberater

Alle Zeichen stehen auf Veränderung. Sind Sie und Ihr Team darauf eingestellt? Haben Sie die nötigen Ideen und Konzepte, Management- und Führungsprozesse, um Ihre Kanzlei erfolgreich in die Zukunft zu führen?

Leistungskatalog Kanatung in Berlin

Strategie für Kanzleien

Kanzleien stehen zur Umsetzung ihrer unternehmerischen Ziele begrenzte Ressourcen (Geld & Zeit) zur Verfügung. Ressourcen zur Zielerreichung zu priorisieren, ist Aufgabe der Strategieentwicklung.

Fragen zur Strategieentwicklung:

  • Wo steht unsere Kanzlei aktuell im Markt?
  • Welche relevanten Wettbewerber hat unsere Kanzlei?
  • Wie sehen Mandanten uns und unsere Dienstleistungen?          
  • Welche Handlungsabsichten haben unsere Mandanten bezüglich unserer Kanzlei?
  • Wie beurteilen Mitarbeiter die Kanzleiführung?
  • Wie sehen sie die Kanzlei als Arbeitgeber?
  • Welche Werte und Mission halten unsere Kanzlei zusammen?
  • Wie stark ist der Zusammenhalt aller in der Kanzlei?
  • Wohin soll sich unsere Kanzlei langfristig in Zukunft hin entwickeln?
  • Wo genau soll die Kanzlei im Markt in 3, 5 oder 10 Jahren stehen?
  • Welche Kompetenzfelder wollen wir weiterentwickeln oder neu aufbauen?
  • Welche finanziellen Ziele verfolgen wir? (Wachstum und Rentabilität)
  • Welche qualitativen Ziele verfolgen wir? (z.B. innovative Dienstleistungen entwickeln, Reduzierung der Arbeitsbelastung, mehr fachlich herausfordernde Arbeit, mehr Teamgeist)

Lösungsangebote:

  • Quick-Check: Situationsanalyse Kanzleistrategie (500 € pauschal)
  • Strategische Ziele und Vision entwickeln (Kanzleileitung)
  • Leitbildentwicklung (gesamtes Kanzleiteam)
  • Strategieklausur: Review der Strategie, Erfolgsmuster reflektieren, konkrete strategische Schwerpunkte, lernende Organisation
  • Prozess regelmäßigen Controllings (Team und individuell)
  • Workshops, Seminare, Umsetzungs-Coaching, Telefoncoaching


Carsten Schulz, Steuerberater und Vorstand HSP Steuer AG StBGes.

über einen Vortrag bei den HSP-Strategietagen:

„Perfekter Vortrag über das wichtige Thema Strategie und Leitbild für die steuerberatenden Berufe! Sehr plastisch aufbereitet wurde den Teilnehmern die Notwendigkeit der Einrichtung von Strategieprozessen bewusst gemacht. Für alle, die sich aus Sicht eines unabhängigen Marktbeobachters die Mechanismen von Strategieprozessen und Produktentwicklungswerkzeugen vermitteln lassen wollen."

Studie der FernUni in Hagen und der Uni Wien: Veränderungsbereitschaft in Kanzleien - mit Kanzleiauswertung

Im Rahmen der Forschungsprojekts „Veränderungsbereitschaft – Grundlage für Innovation“ der FernUniversität in Hagen und der Universität Wien können Kanzleien bis Ende Juli 2017 eine anonyme Mitarbeiterbefragung durchführen lassen.

 

Hintergrund
Der Umgang mit der sich immer schneller wandelnden Arbeitswelt fordert von Kanzleien und Mitarbeiter/-innen zunehmend flexible und innovative Lösungen. Ein steigendes Maß an Veränderungsbereitschaft ist nötig, um gesund und leistungsfähig zu bleiben. Herauszufinden, welche Bedingungen diese Veränderungsbereitschaft in Organisationen wie z.B. Steuerberatungskanzleien fördern, ist das Ziel dieses Projektes und der Befragung, die derzeit in verschiedenen Branchen in Österreich und Deutschland durchgeführt wird.


Dieses Forschungsprojekt der FernUniversität in Hagen/ der Universität Wien wird von Dr. Dipl.-psych.
Tabea Scheel sowie den Praxispartnern Kanzleiberater Ulf Hausmann und Unternehmensberater Friedrich
Fuchs (klio consulting) durchgeführt.

 

Wir bitten Sie herzlich, an unserer Befragung teilzunehmen!

Die Daten werden anonym erhoben, vertraulich behandelt und nur Projekt-Mitarbeiter/-innen der FernUniversität in Hagen zugänglich sein. Das Ausfüllen des Fragebogens wird voraussichtlich 15-25 Minuten beanspruchen. Alle Beteiligten erhalten bei Interesse selbstverständlich eine Gesamtauswertung (vorauss. Oktober 2017).

 

Bei (vollständiger) Teilnahme von mindestens 5 Personen einer Kanzlei können wir organisationsbezogene Auswertungen anbieten.

 

Wir würden uns sehr über Ihre  Teilnahme freuen! Über den folgenden Link kommen Sie direkt zur Befragung:

https://ww2.unipark.de/uc/change_t2_k/

 

Für Fragen und Absprachen stehen wir selbstverständlich zur Verfügung.
Herzlichen Dank für Ihre Teilnahme!

 

Dr. Tabea Scheel und Ulf Hausmann

Kanzlei-Strategie-Checkliste + Toolkit V1.0

Downloads


Das Toolkit umfasst Ideen für Konzepte, Tools und Aktivitäten aus den sieben Kanzleientwicklungsbereichen:

1.Leitbild & Strategie
2.Marketing & Vertrieb
3.Organisationsstruktur & Arbeitsprozesse
4.Personalführung & interne Kommunikation
5.Personal- & Wissensentwicklung
6.Personalgewinnung
7.Innovation & Dienstleistungsgestaltung


"Eine Seite Innovation": Universität Wien und Ulf Hausmann CONSULTING entwickeln intelligente Checkliste

Diese Studie, gefördert mit einem Innovationsscheck durch die Österreichische Forschungsfördergesellschaft, hat das Ziel innovative Arbeitsweisen für Steuerkanzleien zu finden, die trotz komplexer Arbeitsanforderungen und Zeitdruck zu effektivem Arbeiten führen. Als Ergebnis soll eine Checkliste für Unternehmens- und Führungsaufgaben in Steuerkanzleien entstehen, mit denen Steuerberater/-innen ihre strategischen Ziele eigenständig verfolgen und diese so besser umsetzen können. „Diese Innovation wird helfen, die Leistungsfähigkeit und damit den Erfolg von Kanzleien zu erhalten oder sogar zu steigern“, sagt Dr. Tabea Scheel, Projektleiterin des Instituts der angewandten Psychologie der Universität Wien. „Denn in der Praxis ist das größte Problem in Steuerkanzleien, dass strategische Aufgaben permanent vom Tagesgeschäft verdrängt werden“. Genau da setzt das Projekt an: Geschaffen werden soll ein Tool zur Umsetzung der Kanzleistrategie.

Ein zu entwickelndes System aus Bausteinen macht das System modular, so kann die Checkliste der jeweiligen strategischen Aufgaben der Kanzlei angepasst werden – je nachdem, ob Wachstum, Qualitätssteigerung oder Mitarbeitersuche Priorität haben. Inhaltlich geht es also um die Themen Strategie, Marketing, Mitarbeiterführung und -gewinnung, Wissensmanagement und Lernen in der Kanzlei sowie Dienstleistungsqualitätssicherung.

Innovationsdesign

Neue Arbeitsmethoden oder gar neue Dienstleistungen und Beratungsprodukte in der Kanzlei umzusetzen, ist nicht einfach. Innovationsdesign ist eine Kreativmethode, die in einem komplexen Arbeitsumfeld Orientierung für neue Entwicklungen schafft.

Fragen, die dabei eine Rolle spielen:

  • Wie finden wir neue und inspirierende Ziele und Herausforderungen für die Kanzlei?
  • Wie beziehen wir dabei alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter effektiv ein?
  • Wie können wir in unserer Kanzlei effektiver und rentabler arbeiten?
  • Wie können wir langfristig einzigartiges Know-how für unsere Mandanten aufbauen?
  • Wie können wir für unsere Mandanten völlig neuartige Dienstleistungen kreieren?


Lösungsmöglichkeiten:

  • Zielfindungs- und Strategieworkshops
  • Kreativ- und Zukunftsworkshops
  • Interviews auf Partner- oder Teamleiterebene, Mitarbeiterbefragungen
  • jährliche Kanzlei-Team-Workshops   
  • Führungskräftetrainings
  • Kommunikationstrainings
  • …